Gestion de Proyectos Digitales

Acompañamos a las empresas en la dirección y ejecución de proyectos de transformación digital, combinando visión estratégica y metodología Agile.
Nuestros servicios abarcan la gestión integral de proyectos ERP, WMS, TMS y programas de migración SAP S/4HANA, así como la planificación y gestión de riesgos en entornos complejos y multiculturales.
Nuestro valor añadido: una experiencia contrastada en PMO, metodología SAP Activate y gestión del cambio, garantizando entregables de calidad, una planificación eficaz y una gestión óptima del riesgo.

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Expertise en Supply Chain

Consultoría estratégica y operativa para una Supply Chain más ágil y eficiente

Performance operativa

Mejora continua de los procesos logísticos y operativos mediante el análisis de indicadores clave (KPIs), metodologías Lean y herramientas de evaluación del rendimiento. Este enfoque permite aumentar la productividad, reducir los costes escondidos y reforzar la calidad del servicio en toda la cadena de suministro.

Optimización de flujos

Optimización apoyada en herramientas tecnológicas como los sistemas de gestión de almacenes (WMS), tableros de control y soluciones de analítica predictiva. Estas permiten una visibilidad en tiempo real, una toma de decisiones ágil y una mejora continua de la eficiencia logística.

Gestión de proveedores y colaboración

Fortalecimiento de la relación con proveedores mediante acuerdos de nivel de servicio (SLA), planes de continuidad de negocio (BCP) y sistemas de gestión del rendimiento (Performance Management). Este modelo colaborativo mejora la visibilidad, asegura la fiabilidad del suministro y optimiza el desempeño conjunto.

Diagnóstico y resolución de disfunciones

Identificación y tratamiento estructurado de disfunciones en la cadena de suministro mediante metodologías RCA y planes de acción correctivos. Este enfoque reactivo y preventivo asegura la continuidad operativa, minimiza riesgos y mejora la fiabilidad del servicio.

Servicios Estratégicos

Estrategia tangible y medible

Elaboración, implementación y seguimiento del plan estratégico

Dirección de transición

Gestión ejecutiva para procesos de transformación y reestructuración.

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Quién soy

Soy Desirée Khalaf, fundadora y directora de Veris Advisors.
De origen español y con base en Francia, desarrollo mi trabajo en un entorno internacional y hablo con fluidez español, francés e inglés.

Cuento con un Bachelor en Management y un Executive MBA por IESE Business School, además de formación en Gestión del Cambio por INSEAD.
Actualmente soy profesora de máster en Global Supply Chain, donde comparto mi experiencia en estrategia, rendimiento operativo y transformación digital.

Mi trayectoria incluye posiciones de dirección y gestión en los ámbitos de logística, distribución, compras, gestión de proyectos, diseño de la cadena de suministro y dirección general, en empresas de distintos sectores y tamaños.

Desde Veris Advisors, acompaño a directivos y equipos en sus proyectos de transformación, digitalización y excelencia operativa, con un enfoque pragmático, humano y orientado a resultados.